Gestión, Presupuesto, y Ejecución de Presupuesto por Resultados

Este enfoque busca mejorar la entrega de productos y servicios a la ciudadanía, generando cambios positivos y sostenibles a largo plazo en las condiciones de vida de la población. El modelo conceptual es un diagrama estructurado que representa las relaciones entre conceptos fundamentales preexistentes al problema o condición de interés. Estos conceptos han sido utilizados en investigaciones sobre problemas similares por diversas instituciones y en varios países, y se interrelacionan en una posición de causa-efecto para orientar la búsqueda de soluciones. La etapa de diagnóstico o análisis de situación se inicia con la definición de las áreas o sectores sobre los que se va a trabajar, la identificación de las instituciones públicas que tienen competencias relevantes sobre cada uno de ellos, y el nombramiento de la institución rectora del sector. Esta etapa se subdivide en seis fases: identificación y análisis de la problemática, priorización de problemas o condición de interés, construcción o adopción de un modelo conceptual, elaboración de un modelo explicativo, identificación de caminos causales críticos, y elaboración del modelo prescriptivo. La gestión por resultados busca que las instituciones públicas aumenten el valor que aportan a la ciudadanía mediante la mejora continua de la entrega de los productos que trasladan a la sociedad. Para lograr esto, se debe definir un modelo operativo que permita identificar los requerimientos logísticos para entregar los bienes y servicios a la población como resultado de la implementación, además de programar presupuestariamente los productos vinculados a los resultados previstos. La formulación de resultados y productos es un paso crucial en la gestión por resultados. Los resultados son los cambios deseables en las condiciones o características de un grupo poblacional, en una magnitud y período específicos. Los productos son el conjunto de bienes y servicios que incidirán en el camino causal crítico, contribuyendo al logro de los resultados estratégicos. La construcción del modelo lógico marca el camino a seguir para alcanzar los resultados preestablecidos, y es indispensable definir un modelo operativo que permita identificar los requerimientos logísticos para entregar los bienes y servicios a la población. La ejecución de presupuesto por resultados es fundamental para alcanzar los resultados preestablecidos. Se debe definir claramente los procesos (acciones) e insumos que implica la entrega del producto, y programar presupuestariamente los productos vinculados a los resultados previstos. La entrega del producto (intervención) es crucial para lograr los resultados estratégicos, y se debe definir claramente qué se entrega, quién lo entrega, y dónde se entrega.