IMPLEMENTACIÓN DE LAS LEYES GENERALES EN MATERIA DE TORTURA Y DESAPARICIÓN FORZADA EN SONORA

El objetivo del proyecto fue diseñar e implementar Modelos de gestión que ayuden en la mejora de los procesos de atención a casos de desapariciones y de tortura en la Comisión Local de Búsqueda de Personas Desaparecidas en Sonora (CLBS) y en la Fiscalía General de Justicia de Sonora (FGJES). El Modelo de gestión para la CLBS se centró en el mejor aprovechamiento del uso de la información recibida por la institución y se presentó la propuesta del mismo, explicando sus alcances y limitaciones. El objetivo general del Modelo de gestión para la CLBS fue definir los procesos para recolectar y sistematizar información, de manera que esta pueda ser útil para generar hipótesis de búsqueda y localización e identificar patrones que abonen a la aplicación del Protocolo Homologado para la Búsqueda de Personas Desaparecidas y No Localizadas. El procesamiento de la información se divide en 3 etapas: recolección, sistematización y análisis. El Modelo de gestión presentado a la CLBS se centró en las dos primeras etapas, ya que son los momentos en los que se puede identificar que la información recabada cumpla con parámetros de calidad y se reconoce su utilidad e importancia. El Modelo de gestión para la CLBS tuvo como resultado la creación de una base de datos nueva que contuviera elementos de análisis y que fueran útiles para la generación de hipótesis de localización e identificación de patrones. La implementación del Modelo de gestión para la CLBS se llevó a cabo en cuatro fases principales: diagnóstico institucional y de contexto, diseño de los Modelos de gestión, pilotaje para la implementación de los Modelos de gestión y proceso de entrega y sostenibilidad. El proyecto consistió en seis meses de trabajo y se desarrollaron diversas actividades para reconocer las principales necesidades y retos que la institución afronta, así como las obligaciones que le corresponden. El Modelo de gestión para la CLBS tuvo como resultado la mejora en la recolección y sistematización de información, lo que permitió a la institución generar hipótesis de búsqueda y localización e identificar patrones que abonen a la aplicación del Protocolo Homologado para la Búsqueda de Personas Desaparecidas y No Localizadas. El proyecto también permitió a la CLBS mejorar su capacidad institucional, recursos materiales, bases de datos e información, coordinación y comunicación con otras instituciones y atención a víctimas. La implementación del Modelo de gestión para la CLBS también permitió a la institución mejorar su capacidad para atender a las víctimas de desaparición y tortura, lo que se reflejó en la mejora de la atención a las víctimas y la reducción de la brecha entre la demanda y la oferta de servicios. El proyecto también permitió a la CLBS mejorar su capacidad para investigar y sancionar los casos de tortura y desaparición, lo que se reflejó en la mejora de la investigación y la sanción de los casos. En resumen, el Modelo de gestión para la CLBS permitió a la institución mejorar su capacidad para recolectar y sistematizar información, generar hipótesis de búsqueda y localización e identificar patrones que abonen a la aplicación del Protocolo Homologado para la Búsqueda de Personas Desaparecidas y No Localizadas. El proyecto también permitió a la CLBS mejorar su capacidad institucional, recursos materiales, bases de datos e información, coordinación y comunicación con otras instituciones y atención a víctimas.