Органайзинг: Активные члены — Сильный профсоюз

Подтекст этих слов заключается в том, что многие работники мало верят в собственную способность решать проблемы, которые определяют их повседневную жизнь. Идея централизации и вертикали власти касается не только государственных органов, но и практически всех организационных структур, с которыми человек сталкивается. Такой строй учит людей, что фактически и решения принимаются, и проблемы решаются только наверху. Глобализация и рост спроса на профсоюзный организационный подход привели к тому, что американские профсоюзы были вынуждены разработать скоординированные и инновационные меры, чтобы не только не терять своего влияния и способности защищать трудовые права, но и сохранить элементарные основы американской социальной системы. В 1996 году единая в то время Федерация американских профсоюзов пережила историческую смену руководства, и президентом АФТ-КПП стал Джон Свини, который привнес в американское профсоюзное движение новый дух и подход под названием «Органайзинг». ОРГАНАЙЗИНГ ЗНАЧИТ… Термин «органайзинг» в американском профсоюзном движении имеет легендарную историю. Он вызывает дух «The Wobblies» — группы анархо-синдикалистов в конце XIX - начале XX в., которая стремилась объединить рабочих всех профессий, отраслей и различного происхождения. «Органайзинг» заставляет вспомнить о знаменитой «сидячей» забастовке на автозаводе «Форд» 1930 года, когда десятки тысяч рабочих месяцами оккупировали заводские цеха, добившись признания профсоюза и устойчивых условий жизни своих работников. Сегодня в США органайзингом называют систему общения и взаимодействия с рабочими, подвергающимся эксплуатационным условиям труда, которые не состоят в профсоюзе и хотят изменить эту ситуацию. Органайзинг также означает усиление существующих профсоюзных структур внутренними силами рабочих, уже являющихся членами профсоюза, повышая активность их участия в жизни профсоюза. КАК РАБОТАЕТ ОРГАНАЙЗИНГ? Подавляющее большинство людей действуют в соответствии со своим собственным интересом, принимая решение, которое, как им кажется, принесет самую большую выгоду или причинит самую минимальную потерю им самим и тем, о ком они больше всего беспокоятся. Однако органайзинг сосредотачивается на том, чтобы помочь работникам увидеть, что их проблемы это проблемы и многих других работников, и что их собственный интерес требует, чтобы они вместе с другими работниками решали эти проблемы. Органайзинг подчеркивает важность индивидуального общения с людьми, выявления сильных и активных лидеров непосредственно на рабочих местах, чтобы те обеспечивали необходимый уровень мобилизации работников для отражения постоянных попыток работодателей избавиться от профсоюзов. Этот подход позволяет создавать сильные, активные организации людей, намеренных изменить свое положение своими собственными руками, коллективными действиями.