Diagnóstico de la Asociación Guatemalteca de Alcaldes y Autoridades Indígenas- AGAAI

La figura jurídica adoptada por esta entidad es la de Asociación Civil, no lucrativa, y se rige principalmente por sus Estatutos. Según su página Web, AGAAI se define como una entidad civil, gremial, sin fines de lucro, no religiosa, ajena a intereses políticos, partidistas, integrada por Alcaldes y Autoridades Indígenas. Los fines y objetivos iniciales de la AGAAI están definidos en sus Estatutos, los cuales son: promover y lograr el apoyo, hermandad y solidaridad entre autoridades indígenas para ejercer eficientemente el gobierno municipal y proporcionar colaboración y fraternidad a otras Alcaldías Municipales; promover la unificación de esfuerzos y planes para el desarrollo comunitario en lo económico, social, político y cultural en cada municipio de acuerdo a nuestra Cosmovisión Maya; impulsar la democracia participativa a través de la organización y actividad comunitaria; defender y desarrollar la verdadera autonomía municipal; promover mediante el trabajo municipal la proyección en lo político, económico, social y cultural, para el desarrollo y la construcción de la democracia en las comunidades; y retomar la cohesión de la unidad de la comunidad e incentivar la participación activa de los miembros de la comunidad en la toma de decisiones. La AGAAI tiene como objetivo principal fortalecer a los municipios en el Altiplano Occidental del país para que promuevan desarrollo socioeconómico de mayor respuesta, inclusión y efectividad, y al mismo tiempo reduzca vulnerabilidades locales tales como inseguridad alimentaria y desastres naturales. Para lograr este objetivo, la AGAAI busca fortalecer la capacidad de gobiernos locales para incrementar ingresos, responder a las preocupaciones de las y los ciudadanos relacionadas con violencia y seguridad, inseguridad alimentaria y cambio climático global, así como administrar recursos públicos a través de la participación y sólidos sistemas financieros. El Proyecto Nexos Locales, apoyó la realización de un diagnóstico de capacidades institucionales actuales de la AGAAI, con el objetivo general de establecer las capacidades organizacionales actuales de esta Asociación que permita definir las acciones y estrategias para el Fortalecimiento Institucional. Los objetivos específicos del diagnóstico fueron realizar un diagnóstico organizacional de AGAAI en las áreas administrativas, financieras, técnicas, de gestión, procesos, administración de recursos, movilización de recursos; realizar una evaluación rápida de satisfacción del servicio de los socios de AGAAI; establecer los apoyos actuales para AGAAI de otras fuentes; y elaborar un Plan de Asistencia Técnica de AGAAI. El diagnóstico se realizó con el enfoque de desarrollo organizacional, el cual busca encontrar oportunidades de mejora, o de desarrollo organizacional con la participación de todos los integrantes de la organización, en todos los niveles. El centro de la metodología es la promoción de una discusión general sobre el nivel de desarrollo actual así como sobre la futura dirección del desarrollo con la participación activa de los integrantes de la organización mediante guías que se definen para cada una de las áreas de la organización. El diagnóstico encontró que la AGAAI tiene una estructura organizativa compleja, con varios órganos políticos y unidades técnicas y administrativas. La Asamblea General es el órgano máximo de la AGAAI, y la Junta Directiva es el órgano ejecutivo. La Dirección Ejecutiva es responsable de la gestión diaria de la AGAAI, y la Coordinación de Proyectos es responsable de la planificación y ejecución de los proyectos de la AGAAI. La AGAAI también tiene una estructura de comunicación y toma de decisiones, que incluye la Asamblea General, la Junta Directiva y los órganos técnicos y administrativos. La AGAAI tiene un entorno laboral estable, con instalaciones físicas adecuadas y relaciones interpersonales positivas entre los miembros de la organización. El diagnóstico también encontró que la AGAAI tiene una capacidad programática limitada,