Estrategias de Inclusión Financiera con Perspectiva de Género y Poblaciones Vulnerables
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La Iniciativa de Finanzas Rurales (IFR) de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) tiene como objetivo mejorar los niveles de inclusión financiera en 197 municipios de Colombia mediante la asistencia técnica (AT) y el acompañamiento a Entidades Financieras (EF).
2020 · 20 pages

Abstract
La IFR busca promover la inclusión financiera y fomentar el desarrollo rural en sus municipios objetivo, diseñando memorandos de entendimiento y planes de trabajo con EF, incluidas bancos, cooperativas, compañías de financiamiento comercial y ONG financieras. La IFR cuenta con una estrategia de género y poblaciones vulnerables (GVP) que brinda AT a las EF para reducir la disparidad económica de mujeres, indígenas, afrocolombianos/as, jóvenes y otras poblaciones vulnerables. Esto se alcanza identificando barreras de acceso a servicios financieros para las poblaciones objetivo de esta estrategia, y proponiendo medidas para superarlas. La IFR implementó sus esfuerzos en cinco EF y una comunidad étnica. Estas fueron: Bancompartir, Congente, Contactar, Opportunity y Interactuar. La Iniciativa emprendió varias actividades que resultaron en recomendaciones finales: analizar barreras de acceso, elaborar hojas de ruta, identificar capacidades para implementar la estrategia, fortalecer capacidades en la implementación, encontrar las limitaciones, organizar esquemas internos para la implementación, y resaltar la contribución de las iniciativas. En cada una de estas entidades y comunidades, la IFR identificó barreras de acceso a servicios financieros para mujeres y poblaciones vulnerables. Estas barreras variaron en las distintas entidades, pero la IFR enfocó su trabajo en identificar sesgos cognitivos o sesgos inconscientes en las EF. Reconocer que estos existen permitió diseñar una estrategia adaptada a las necesidades y dinámicas de cada entidad. La IFR también brindó AT para estimular la capacidad de desarrollar estrategias que integren la perspectiva de género y el enfoque diferencial. Esto se logró a través de capacitaciones para que las EF aprovechen las oportunidades comerciales rentables para la expansión de los servicios a los clientes en los mercados rurales, y fondos de incentivo (asistencia técnica) y desafío (innovación tecnológica) para promover ideas e implementar acciones que permitan a los intermediarios financieros llegar mejor a las zonas rurales y las poblaciones marginadas. La estrategia de la IFR contempla dos aspectos: brindar recomendaciones a las EF para superar barreras de acceso a servicios financieros, y brindar AT para estimular la capacidad de desarrollar estrategias que integren la perspectiva de género y el enfoque diferencial. Estos aspectos interactúan de la siguiente manera para implementar estrategias: la IFR identifica barreras de acceso, diseña una estrategia adaptada a las necesidades y dinámicas de cada entidad, y brinda AT para estimular la capacidad de desarrollar estrategias que integren la perspectiva de género y el enfoque diferencial. La IFR también identificó factores clave que contribuyeron a los cambios estructurales o algunos cambios que pueden resaltarse en las entidades financieras aliadas. Estos factores incluyeron la identificación de barreras de acceso, la elaboración de hojas de ruta, la identificación de capacidades para implementar la estrategia, el fortalecimiento de capacidades en la implementación, la búsqueda de limitaciones, la organización de esquemas internos para la implementación, y la resaltar la contribución de las iniciativas. En resumen, la IFR implementó una estrategia integral para mejorar la inclusión financiera en 197 municipios de Colombia, brindando AT y acompañamiento a Entidades Financieras para superar barreras de acceso a servicios financieros y estimular la capacidad de desarrollar estrategias que integren la perspectiva de género y el enfoque diferencial. La IFR identificó factores clave que contribuyeron a los cambios estructurales o algunos cambios que pueden resaltarse en las entidades financieras aliadas, y brindó recomendaciones finales para replicar procesos similares en otras entidades y planear futuras intervenciones de GVP.
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