Informe Trimestral Abril - Junio 2020

Durante los meses de mayo y junio de 2020, se realizaron acciones correspondientes a estas actividades. En apicultura, se evidenció la necesidad de mejorar la genética y la eficiencia en productividad. En piscicultura, se consideró fundamental trabajar en el mejoramiento de la calidad del agua y fortalecer la formalización de la cadena. La alianza participó en la Mesa Piscícola del Bajo Cauca, junto con Mineros S.A. En la gestión comercial, se realizaron talleres de formación a las 10 asociaciones con el objetivo de escuchar y entender las necesidades de los asociados y las asociaciones que los representan. Se identificaron varios temas a fortalecer, como la sostenibilidad financiera, la sistematización de la información, la productividad y el compromiso de los asociados en un modelo asociativo. Se ha venido trabajando en la adaptación del semillero empresarial, combinando herramientas virtuales con asesorías semipersonalizadas. A pesar de tener un retraso de intervención de 4 meses, se espera que en lo que resta del año 2020 se pueda llevar a cabo el 100% de esta estrategia. En el componente de acompañamiento empresarial a unidades productivas no agrícolas, el acompañamiento empresarial pudo migrar con éxito a un modelo 100% virtual, asesorando a las empresas en el fortalecimiento de su modelo de negocio. Se ha enfatizado la importancia de contar con protocolos de bioseguridad para que los empresarios puedan reactivar sus negocios de forma segura ante la emergencia sanitaria. Las conexiones comerciales cumplieron un papel fundamental durante este trimestre, articulando la demanda de compras de algunas organizaciones con la oferta de los empresarios del Bajo Cauca. Se ayudó a movilizar ventas por un valor cercano a los $700 millones de pesos. La estrategia Tapabocas por la Vida fue vista por la alianza como una oportunidad para reactivar el sector de la confección. Se logró la producción de 46.300 tapabocas con empresarios de la región, a quienes se les dio formación en diferentes temas como gestión empresarial, técnicas de producción y protocolos de bioseguridad. El gran reto en este componente está representado en ayudar a las empresas a resistir la crisis económica que están viviendo y poder salir de estos tiempos fortalecidos. A raíz de este riesgo latente, la alianza tomó la decisión de ampliar el número de horas de asesorías especializadas, con un incremento de 388 adicionales que representan una inversión adicional de $116 millones de pesos. Los componentes de servicio de crédito y empleabilidad no estuvieron exentos de los problemas generados por la pandemia de la COVID-19. Estos dos servicios tuvieron una disminución en los resultados planeados para el trimestre, debido al cierre de las oficinas para la atención presencial. La Corporación Interactuar, como líder del componente transversal de servicios financieros, suspendió durante el mes de abril las actividades de crédito y adoptó la medida sugerida por el Gobierno Nacional sobre el otorgamiento de periodos de gracia o congelamiento de pagos a los clientes. Esta medida también fue adoptada en la región del Bajo Cauca, donde se les otorgó a los empresarios con crédito vigente un período de gracia de capital e interés de 90 días, como medida de apoyo a los empresarios bajo la contingencia presentada por la pandemia de la COVID-19. En el transcurso de este trimestre, se empezó a desarrollar la estrategia de perspectiva de género de la alianza. Bajo el acompañamiento de un consultor experto, se trabajó con todo el equipo de la alianza la adopción y apropiación de este enfoque en las diferentes estrategias que se están desarrollando en la alianza, como un eje transversal del modelo de acompañamiento. Se desarrolló un decálogo de Perspectiva de Género, que será la base para