Propuesta de recorrido para los círculos de trabajo

Estos círculos generan un espacio de vida comunitaria en el que los participantes pueden sentirse autónomos, en confianza y co-responsables, al sentirse todos visibles y escuchados en su singularidad, con miras a un horizonte compartido más amplio. Los círculos tienen una mecánica sencilla y permiten hacer progresos significativos en la generación de espacios de diálogo, deliberación, exploración, decisión y transformación de prácticas participativas, a través de la indagación y el trabajo cooperativo. Parten de la base de que lo que nos mueve a la acción, como seres sociales, no es la competencia, sino la búsqueda del placer de estar con otros. Resulta crucial para la sostenibilidad de una comunidad y de paso, de cualquier proceso de transformación, que el espacio de encuentro de los círculos genere en los participantes experiencias caracterizadas por emociones de disfrute, complicidad, implicación, autonomía, reconocimiento y confianza. La participación de actores con responsabilidades públicas, como la administración local y la policía, en los círculos puede abrir la posibilidad de nuevas formas de relacionamiento y acción conjunta entre éstos y la comunidad focalizada. De esta manera, los círculos pueden ser la oportunidad de atender las demandas de la ciudadanía de manera novedosa y de mejorar la confianza en las instituciones. Los círculos son importantes porque, en contraste con los equipos comunes que se enfocan en el resultado o la acción, éstos además se orientan hacia el aprendizaje y la producción de conocimientos locales, lo que genera un impacto que excede al de las intervenciones concretas que los círculos realizan. Además, producen lecciones aprendidas y orientaciones para la acción de otras instancias: política pública, otros proyectos, espacios formales de coordinación, etc. Para el desarrollo de los círculos de trabajo, es importante reunirse con frecuencia, recordar que el proyecto puede brindar apoyo para las reuniones y que los líderes del círculo son sus integrantes, que tienen autonomía para tomar decisiones, invitar nuevos miembros, tener invitados especiales, definir las fechas de las citas, etc. También es importante llevar un registro reflexivo grupal (Bitácora) de las conversaciones, como herramienta para recoger los aprendizajes e ir creando un plan de acción. El recorrido para el desarrollo de los círculos de trabajo se basa en 4 pasos: Descubrir, Inspirar, Diseñar y Actuar. Cada paso tiene un objetivo específico y una serie de tareas que nos prepararán para la siguiente fase. Es importante que en cada actividad rotemos los roles para que todos los experimentemos. Los roles para el desarrollo de los círculos de trabajo son: Facilitador, Guardián del tiempo y Relator o escribano. El facilitador lidera el encuentro o actividad, asegurándose de que cada persona tenga oportunidad de hablar y escuchar a otros. El guardián del tiempo velará por la participación de todos los presentes y la duración de las intervenciones. El relator o escribano tomará apuntes de la reunión y consolidará el resultado.