RENFORCER LES COOPÉRATIVES ET LES CAISSES DE CRÉDIT : Quatre points clés à retenir de l'évaluation globale du projet Cooperative Development Program de l'USAID
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Le Cooperative Development Program (CDP) de l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID) soutient les activités qui permettent aux coopératives de progresser en tant qu'institutions démocratiques locales de confiance, et qui apportent de la valeur à leurs membres dans les pays où l'USAID intervient.
2023 · 5 pages

Abstract
De 2018 à 2023, neuf organisations de développement coopératif se sont associées au CDP, apportant leur soutien à des centaines de coopératives dans 17 pays. La gestion et la gouvernance sont essentielles au bon fonctionnement des coopératives. Les informations recueillies soutiennent la contribution du CDP aux progrès dans ces domaines et qui montrent que ces changements ont conduit à de meilleures performances commerciales coopératives. Trois types connexes d'améliorations en matière de gestion et de gouvernance ont été mis en lumière : une transparence accrue, une meilleure tenue des dossiers et une meilleure compréhension des rôles et des responsabilités tant pour les dirigeants que pour les membres. Une meilleure tenue des registres, en particulier, présentait des avantages significatifs : les coopératives ont souligné qu'elle conduisait à un meilleur accès au financement. L'amélioration de l'accès au financement est une priorité coopérative quasi universelle. Des investissements accrus dans des écosystèmes coopératifs plus larges contribueraient à améliorer l'accès durable à des services et à des ressources de qualité. Les organisations travaillant avec des coopératives locales doivent continuer à soutenir l'amélioration de la gestion, de la gouvernance et des performances commerciales des coopératives. Il s'agit de domaines dans lesquels le CDP fait preuve d'une force considérable et joue un rôle unique dans le paysage du développement. Les coopératives ont souvent bénéficié d'un meilleur accès au financement lorsque les partenaires de mise en œuvre ont spécifiquement souligné cet élément comme étant l'un de leurs objectifs. Là où les partenaires de mise en œuvre ne se sont pas concentrés sur l'accès au financement, les coopératives l'ont souvent cité comme une lacune, soulignant son caractère urgent à tous les niveaux. Ainsi, même s'il existe de nombreux exemples de réussite, les résultats suggèrent qu'il est possible de mettre encore plus l'accent sur l'accès au financement entre les partenaires de mise en œuvre et les zones géographiques. L'un des plus grands atouts du CDP est l'accent mis sur la flexibilité en matière de mise en œuvre des projets. De nombreuses coopératives ont décrit la capacité d'adaptation des partenaires de mise en œuvre dans l'adaptation de leurs activités aux besoins des coopératives, et les dirigeants des coopératives ont généralement perçu le soutien du CDP comme étant plus efficace lorsqu'il était adapté aux besoins spécifiques de leur coopérative. Les modèles permettant de réaliser cette personnalisation varient, mais le facteur clé de réussite semble être la réactivité à la demande et au contexte des coopératives.
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USAID DEC