Consultoría de Apoyo a la Dirección General de Recursos Humanos de la Corte Suprema de Justicia-CSJ para el fortalecimiento del modelo institucional de carrera judicial

El objetivo principal de la consultoría fue fortalecer la institución en los procesos vinculados con la inducción, concursabilidad y mejora de la calidad del servicio brindado por el personal judicial a nivel país. La consultoría se centró en el desarrollo de cuatro productos técnicos: un aplicativo informático para la gestión de concursos, un esquema e instrumentos para la planificación de concursos, un programa de inducción y la socialización del programa de inducción. El aplicativo informático deberá abarcar todo el proceso de concursos, considerando las definiciones políticas y normativas que se tomen en el curso de la asistencia técnica. El aplicativo deberá permitir el registro de los resultados obtenidos por cada postulante en cada una de las etapas evaluativas de los concursos. La asistencia técnica y metodológica para la puesta en marcha de los concursos se centró en la planificación y organización de los procesos de concurso con un horizonte de mediano y largo plazo. Se espera que para el ejercicio 2020 la normativa, procesos, distribución de tareas e instrumentos técnicos de concursos estén afinados, de modo que se pueda gestionar cada uno de los procesos con total transparencia y eficiencia. La propuesta de mejora del Manual de Inducción actual se centró en el diseño de la estructura del Programa y Manual de Inducción. El Programa deberá incorporar contenidos de "Desarrollo de competencias básicas" dirigidos a nivelar la formación básica de todas las personas que ingresen a la Corte Suprema de Justicia. Se deberá considerar en el proceso de desarrollo del Producto la posibilidad de que el Programa concluya con una evaluación a efectos de confirmación para nombramiento de la persona en el puesto de trabajo y cargo. La consultoría se llevó a cabo en cuatro etapas, cada una con objetivos y actividades específicas. La primera etapa se centró en la elaboración del Plan de Trabajo con cronograma, la segunda etapa se centró en la propuesta del aplicativo informático que facilite la gestión del área, la tercera etapa se centró en la asistencia técnica y metodológica para la puesta en marcha de los concursos y la cuarta etapa se centró en la propuesta de mejora del Manual de Inducción actual. La consultoría se llevó a cabo con la participación de la Dirección General de Recursos Humanos de la Corte Suprema de Justicia-CSJ y el Centro de Estudios Ambientales y Sociales-CEAMSO. El objetivo principal de la consultoría fue fortalecer la institución en los procesos vinculados con la inducción, concursabilidad y mejora de la calidad del servicio brindado por el personal judicial a nivel país. La consultoría se centró en la elaboración de cuatro productos técnicos: un aplicativo informático para la gestión de concursos, un esquema e instrumentos para la planificación de concursos, un programa de inducción y la socialización del programa de inducción. El aplicativo informático deberá abarcar todo el proceso de concursos, considerando las definiciones políticas y normativas que se tomen en el curso de la asistencia técnica.