Consultoría de asistencia técnica para la puesta en marcha del Plan Estratégico Institucional 2021-2025 de la Corte Suprema de Justicia
Sign inCENTRO DE ESTUDIOS AMBIENTALES Y SOCIALES
El Plan Estratégico Institucional 2021-2025 de la Corte Suprema de Justicia fue implementado con el apoyo del Programa de Democracia y Gobernabilidad de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID/Paraguay), implementado por el Centro de Estudios Ambientales y Sociales (CEAMSO).
2021 · 59 pages

Abstract
La consultoría de asistencia técnica para la puesta en marcha del plan fue realizada por la Asociación Conciencia Viva. La consultoría tenía como objetivo general asistir técnicamente a la Dirección de Planificación y Desarrollo en la implementación de los planes y programas contemplados en el Plan Estratégico Institucional 2021-2025 del Poder Judicial, dejando capacidad instalada para realizar el monitoreo, seguimiento y evaluación de la marcha del plan estratégico y de los planes operativos. Los objetivos específicos de la consultoría fueron los siguientes: alinear, articular e integrar el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2025 con el Plan Operativo Institucional (POI) y con el presupuesto del 2022; dar continuidad a la difusión y socialización del PEI 2021-2022; capacitar a los funcionarios de la Dirección de Planificación y Desarrollo y de otras reparticiones en la implementación del plan estratégico y de los planes operativos; diseñar el sistema para la comunicación y socialización de los avances en la ejecución de los planes; y diseñar el sistema para medir los niveles de satisfacción de los usuarios con los servicios de justicia. La metodología utilizada consistió en el desarrollo de espacios de trabajo y procesos ampliamente participativos y dinámicos, que incluyeron reuniones y talleres virtuales con los miembros de las Direcciones del Poder Judicial asignadas para el desarrollo de la consultoría. Se aplicó la metodología de "Objetivos y Resultados Claves" (OKR) para la formulación de los Planes Operativos Anuales (POA). Se conformaron tres equipos de trabajo: el Comité Estratégico, el Equipo de Socialización del PEI y el Equipo de Circunscripciones. El Comité Estratégico se encargó de elaborar el Plan de Acción de corto plazo que integre las iniciativas (planes y programas) que se incluyen en el Plan Estratégico Institucional. El Equipo de Socialización del PEI se abocó a la producción de materiales de difusión del PEI 2021-2025. El Equipo de Circunscripciones se encargó de revisar las iniciativas formuladas en el marco del PEI y de elaborar los Planes de las Circunscripciones para el 2022. La actividad se focalizó en la elaboración del Plan de Acción de corto plazo que integre las iniciativas (planes y programas) que se incluyen en el Plan Estratégico institucional. Se trabajó con el equipo de la Dirección de Planificación y Desarrollo en el diagnóstico de las diferentes direcciones involucradas, tomando en cuenta los Objetivos Estratégicos del PEI, las necesidades y capacidades de las áreas. A partir de la definición del diagnóstico se definieron las iniciativas a ser impulsadas para el período 2021-2022 y los resultados a ser alcanzados en los siguientes semestres.
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