Guidance Note 6: Recurrent Monitoring Surveys

La note d'orientation 6, intitulée "Enquêtes de suivi récurrente", présente les éléments clés à prendre en compte lors de la mise en place et du déploiement d'un suivi récurrent des capacités, des réponses, des résultats de bien-être, des chocs et des facteurs de stress. La résilience est définie par l'USAID comme "la capacité des personnes, des ménages, des communautés, des pays et des systèmes à atténuer les chocs et les facteurs de stress, à s'y adapter et à s'en remettre de manière à réduire la vulnérabilité chronique et à faciliter la croissance inclusive". Cette définition décrit la relation entre trois éléments qui forment la base d'un cadre de mesure de la résilience : les capacités de résilience, les chocs et les facteurs de stress et les résultats en matière de bien-être. Un outil clé de mesure de la résilience pour saisir cette dynamique est les enquêtes de suivi récurrente (RMS). Le projet d'Amélioration de la résilience et d'expansion du marché des zones pastorales de Mercy Corps (PRIME) était l'un des premiers projets de l'USAID visant à tester la mesure de la résilience par le biais d'un suivi en temps réel des capacités, des réponses, des résultats de bien-être, des chocs et des facteurs de stress. La note d'orientation présente les considérations méthodologiques pour la conception d'un RMS, notamment l'échantillonnage, les indicateurs à collecter, les déclencheurs, le moment et la fréquence de la collecte des données. Elle souligne également l'importance de prendre en compte les facteurs de stress et les chocs, ainsi que les résultats en matière de bien-être. La note d'orientation fournit également des conseils pratiques sur la planification et la budgétisation d'un RMS, notamment l'intégration des RMS dans les plans de MEL (Monitoring, Evaluation et Learning), l'embauche de consultants plutôt que de faire le RMS à l'intérieur et la budgétisation pour un RMS. Enfin, la note d'orientation présente des exemples tirés de multiples contextes de pays et de projets pour déterminer ce qui a bien fonctionné, quels problèmes ont été relevés et quelles solutions ont été élaborées lors de la mise en œuvre d'un RMS.