Guías para la implementación del MNS: Modelo nacional de gestión de recursos humanos basada en competencias y Guía Básica Diseño del sistema logístico Gestión de suministro y adquisiciones

Este modelo busca alinear la gestión de los recursos humanos con la Misión-Visión, objetivos y planes estratégicos de las instituciones del sector salud. El contexto en el que se desarrollan los modelos y sistemas de gestión de recursos humanos ha cambiado significativamente en los últimos años. La globalización del mundo del trabajo ha determinado cambios en las estructuras organizacionales de instituciones tanto públicas como no públicas, lo que ha llevado a una descentralización de las actividades de gestión y a un aumento de la responsabilidad de los empleados. En el sector salud, la implementación de reformas de primera generación se centró en cambios de la estructura del sistema y su financiamiento, en la redefinición y separación de las responsabilidades y funciones del Estado, en cambios en los modelos de atención y de gestión, en la descentralización y en la participación del sector no público en los servicios de salud. Sin embargo, se pospusieron los cambios en la gestión y el desarrollo de los recursos humanos, lo que conspiró contra la eficiencia del sector salud. El Modelo Nacional de Gestión de Recursos Humanos Basada en Competencias busca abordar los problemas existentes en el campo de los recursos humanos del sector salud, como la insuficiencia y distribución inequitativa de los recursos humanos, la ausencia o débil marco normativo laboral, la presencia de trabajadores en condiciones de empleo precario, la desarticulación de instituciones prestadoras y formadoras, la pérdida de personal calificado y los niveles importantes de conflictividad laboral. El modelo se basa en la idea de que los y las trabajadores de salud deben ser competentes y comprometidos, pero también suficientes, adecuadamente distribuidos y debidamente reconocidos. Para lograr esto, se deben definir nuevos roles, nuevas responsabilidades y nuevos procesos para administrar las competencias que tienen los y las trabajadores de salud, y para incorporar nuevas políticas, conocimientos, tecnologías y prácticas. El Marco Conceptual y Operativo del Modelo Nacional de Gestión de Recursos Humanos Basada en Competencias se basa en la regulación de recursos humanos de salud, los entendimientos básicos de la gestión de recursos humanos de salud y el Marco Axiológico, que establece los valores institucionales y los principios orientadores del modelo. La implementación del Modelo Nacional de Gestión de Recursos Humanos Basada en Competencias se llevará a cabo en varias etapas, incluyendo la sensibilización, el análisis de los puestos de trabajo, la definición de perfiles de competencias, la evaluación sistemática y redefinición de perfiles, y la implementación de políticas y estrategias para la gestión de recursos humanos de salud. En resumen, el Modelo Nacional de Gestión de Recursos Humanos Basada en Competencias es un enfoque estratégico para enfrentar los cambios y desafíos que impone la reforma del sector salud en Honduras, y busca abordar los problemas existentes en el campo de los recursos humanos del sector salud.