Plan Estratégico de Comunicaciones y Marketing de la Alianza CR3CE

La Alianza CR3CE responde a los propósitos del convenio suscrito con USAID y es parte de una propuesta más integral y orgánica que incorpora a las Alianzas ACP y CAFE, y a un proyecto de fortalecimiento de DEVIDA y de generación de dinámicas económicas locales lícitas. La Alianza CR3CE tiene una configuración programática clara, pero compleja, con dos componentes principales: (i) llevar Internet y otros productos digitales a la población y organizaciones locales, y (ii) poner a disposición de las familias y entidades diversas créditos y otros servicios financieros, promoviendo una cultura de ahorro. La implementación de estas intervenciones tendrá un matiz complejo, debido a la interacción y articulación que una eficaz acción va a demandar de parte de los socios y aliados de CR3CE. El Plan Estratégico de Comunicaciones se sostiene en columnas conceptuales y lineamientos estratégicos que guiarán la acción comunicativa y de marketing en los 101 centros poblados seleccionados prioritariamente por CR3CE para su implementación. El Plan Estratégico propone dos dimensiones de propuesta: los lineamientos generales, que son más conceptuales, y los lineamientos programáticos, que visualizan un aterrizaje sobre la pista generada por el marco lógico. La Alianza CR3CE tiene por delante grandes retos en su implementación, y en tanto ello, el componente de comunicaciones y de marketing los tiene también. Veremos en el curso de este documento cómo el desafío de articulación entre los diversos componentes se hace vital en esta propuesta, volviéndose imperativo hilvanar la acción comunicativa de CEDRO con la de sus diversos aliados. En esa línea, será vital desarrollar un efectivo esquema de gobernanza en el programa de comunicaciones de la Alianza CR3CE. La gobernanza del componente comunicativo es fundamental para que el impacto del programa de comunicaciones se traduzca en cambios de comportamiento que contribuyan al logro de los resultados esperados y a la consecución de los indicadores trazados en la Alianza CR3CE. El Plan Estratégico sugiere los criterios sobre los que debería asentarse la gobernanza de las acciones comunicativas y de marketing, una estrategia de gestión que se considera central para el éxito de la Alianza CR3CE. La Alianza CR3CE tiene un fuerte componente de marketing social, lo que significa que el marketing tendrá que compenetrarse con la comunicación para alcanzar buenos resultados. Esto requiere un esfuerzo conjunto de todos los socios y aliados de CR3CE para desarrollar un efectivo esquema de gobernanza en el programa de comunicaciones y marketing.