Plan Estratégico Institucional del Poder Judicial de Paraguay para el período 2021-2025

Debido a la emergencia sanitaria por la pandemia del COVID-19, se realizaron los talleres y reuniones virtuales utilizando herramientas telemáticas, lo que permitió instalar el análisis, la reflexión, el aprendizaje y la construcción colectiva del plan. El proceso de formulación del Plan tuvo varias etapas. Primero, se conformaron los Equipos técnico y de gestión, integrados por representantes de las Áreas Jurisdiccionales, las Áreas de Apoyo, Magistrados y Jueces de los diversos fueros. Con estos equipos se realizó el análisis de la situación actual del Poder Judicial, lo que permitió observar y priorizar los aspectos internos que requieren mejorar y los aspectos externos que inciden en la calidad de la prestación de los servicios de justicia. Se realizó una evaluación de los avances del Plan 2016-2020, de manera a considerar aquellos logros y objetivos pendientes de alcanzar; priorizando los problemas críticos y grandes desafíos, que juntamente con la revisión de las declaraciones de Misión, Visión, Valores y Ejes transversales, componentes de la Intencionalidad estratégica, permitió trabajar la Agenda de Cambio consistente en la visualización del escenario actual del Poder Judicial y la definición del escenario futuro que se espera construir. Seguidamente, se definieron y validaron los objetivos y mapa estratégico, utilizando la metodología del Cuadro de Mando Integral, permitiendo contar con los indicadores, metas, líneas de acción e iniciativas para el próximo período 2021-2025, lo que permitió contar con un Documento base, el cual fue compartido y validado con las 18 Circunscripciones Judiciales de las que participaron las principales autoridades de cada circunscripción. A lo largo de este proceso se realizaron 40 sesiones de trabajo con los representantes del Equipo técnico y el Equipo de gestión, así también con el Pleno de la Corte Suprema, en estos encuentros también se desarrollaron conceptos claves para la planificación estratégica institucional, y fueron considerados los acuerdos arribados en la XX Cumbre Judicial Iberoamericana 2020. Finalmente, la validación del Plan Estratégico Institucional para el período 2021-2025, contó con la activa participación de los Ministros de la Corte Suprema de Justicia y las Direcciones Generales. El Plan Estratégico Institucional para el período 2021-2025 es el cuarto plan que se construye en forma consecutiva y con un enfoque participativo. Los antecedentes de procesos de planificación se remontan a la década de los años '90. A lo largo de estas etapas, se dieron resultados importantes, gracias a la continuidad en la ejecución de proyectos de planes anteriores, con un enfoque de mejora continua. Por mencionar algunos de los logros significativos. La metodología consistió en la organización y desarrollo de un proceso ampliamente participativo y dinámico mediante la realización de talleres virtuales con representantes de las áreas jurisdiccionales, de apoyo y administrativas, así también con los Consejos de Administración de las 18 Circunscripciones Judiciales, y Talleres con los miembros de la Corte Suprema de Justicia (CSJ). Para los encuentros virtuales se contó con una guía de actividades con el objetivo de facilitar el análisis y la sistematización de resultados de cada taller o encuentro virtual. Para generar una dinámica de espiral de conocimiento y construcción del PEI, se trabajó en 3 niveles. El Equipo de Gestión fue conformado por el Director de la Dirección de Planificación y Desarrollo, el Director de la Dirección General de Administración y finanzas, el Director del Departamento de Coordinación de Circunscripciones, Asesores de la CSJ y el Coordinador del Equipo Consultor. Todas las actividades realizadas a lo largo de esta etapa han sido retroalimentadas por la Presidente de la Corte Suprema a través de la Dirección de Planificación y con el acompañamiento del responsable por CEAMSO. El Equipo Técnico se conformaron 2 equipos de